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测井公司以深化改革彰显主题教育成效
打印 2019-11-22 15:07 字体: [大] [中] [小]

中国石油测井公司青海分公司注重把开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育与世界一流测井公司建设紧密结合,积极转变生产方式,调整优化结构,深化机构改革,将主题教育成果转化为推动分公司高质量快速发展的动力。

优化组织机构设置。精简机构,将机关科室由9个减少到7个,职责进一步明确,直线管理对接更加顺畅;将原解释中心和地质评价中心合并,成立解释评价中心,实行测录井一体化解释评价,增强资料综合应用能力,探井解释符合率、开发井解释符合率、产能预测准确率分别提高到85.3%、95.5%、80.6%。简化层级,撤销分公司级调度,由基层项目部专业调度直接与青海油田各二级单位开发室、生产运行部门对接,组织生产,减少中间环节,提高了生产运行效率。优化配置,将工作环境相对艰苦、工作量相对较少的冷湖项目部队伍划拨到花土沟地区的各专业项目部,轮换值班,提高了队伍利用率。

优化人力资源配置。针对一线人员紧缺的现状,开展测井灵活组队、测录联合组队模式,提高人力资源利用效率。2019年,通过测井灵活组队、测录联合组队施工895井次,节约用工1102人次。将激励向生产岗位倾斜,引导后勤和管理岗位员工向生产岗位回流,有8名女工充实到解释岗,3名后勤驾驶员充实到一线班组。解决一线艰苦岗位女工疾苦,在花土沟基地成立录井分析化验组,将录井分析化验业务从现场转移至基地,8名女工从野外驻井到基地开展分析化验。截至目前,分批次改善一线近30名女工生产生活条件,确保休息休假。

完善人才培养体系。畅通技术人才晋级通道,10名优秀操作服务人员担任作业队长,1名技师晋升为解释工程师,4名高级技师被聘为首席技师,1名首席技师被聘为技能专家,2名高级工程师被聘为公司二级技术专家,1名公司二级技术专家被聘为分公司副总工程师。加速青年人才培养。为轮岗到青海分公司的7名操作工程师选配高素质作业队长做师傅,签订导师带徒合同。通过社会公开招聘,选聘13名射孔作业队长、测井操作工程师、地质大班。

(消息来源:公司主题教育办公室)

2019-11-22 来源: 责任编辑: